Werkervaring directie

In 1998 heeft hij een actieve rol gespeeld in het scheiden van de geïndiceerde en niet- geïndiceerde dienstverlening van de organisatie. Beide taakonderdelen hadden een verschillende AWBZ subsidie verantwoording. Omwille van de onafhankelijkheid is de geïndiceerde zorg ondergebracht bij een zorgaanbieder in Flevoland. Allereerst in een holdingconstructie en na twee jaar is MEE Flevoland verzelfstandigd. In die periode ook verantwoordelijk geweest voor de uitvoering van de indicatiestelling voor de sector verstandelijk gehandicapten. Na een door VWS-gesubsidieerde pilot is dit in 2001 overgedragen aan het RIO en LCIG. Thans worden deze werkzaamheden uitgevoerd door het CIZ.

Door de ontwikkeling in de zorg voor mensen met een beperking heeft hij een aantal vakinhoudelijke ontwikkelingen meegemaakt. Nieuwe producten werden ontwikkeld, zoals pedagogische gezinsbegeleiding en het zogeheten begeleid zelfstandig wonen. Door deze uitbreidingen veranderde de organisatie intern qua bedrijfsvoering en dit leidde tevens tot een fusie. Een en ander betekent dat er veel kennis is omtrent verandermanagement en de vormgeving daarvan.

In de periode dat hij als directeur werkzaam was bij SPD/MEE heeft deze organisatie een aantal belangrijke wijzigingen ondergaan op inhoud en vorm. De eerste jaren kenmerkten zich door reorganisatie en opbouw van de organisatie. Belangrijk hierbij was het winnen van vertrouwen van potentiële zorgvragers en samenwerkende instellingen. Vervolgens kwam er een periode waarbij zijn focus als directeur gericht was op consolidatie van het herwonnen vertrouwen en het borgen van de gerealiseerde kwaliteitsverbetering. Ook in andere functies heeft zich een aantal momenten van organisatorische verandering voorgedaan. Die periode kenmerkte zich echter in het bijzonder door uitbouw van de dienstverlening.